烈日炎炎 浴火向新

（山东铸协精铸分会开展深度走访调研，助力产业高质量发展）

在2025年7月7日至11日期间，山东铸协精铸分会严格依照年度工作计划，精心组织了一支由10位专业人士构成的团队，踏上了为期五天的走访调研征程。此次走访足迹遍布济南（平阴）、聊城（临清、茌平）、济宁（汶上、邹城、曲阜）、泰安（新泰）等地市，行程长达1650公里。团队先后深入走访了8家精铸企业以及2个行业主管部门，并组织召开了10场座谈会，全方位、深层次地对山东精铸行业展开了调研。

此次活动得到了总会的高度重视与大力支持，张江秘书长亲自参与到走访活动当中，并积极协调各方相关事宜，从行程安排到企业对接，从座谈会筹备到关键问题研讨，都给予了细致入微的指导，为年度首次走访活动的圆满成功提供了坚实保障，确保了整个调研活动能够有条不紊地推进。

走访的8家企业类型丰富，特色极为鲜明。其中，有在高温合金领域占据领先地位的头部企业，这类企业凭借深厚的技术积累和强大的研发实力，在高端产品制造方面优势显著，引领着高温合金材料在精铸领域的应用发展；有环保绩效达到“A”级的行业标杆企业，它们在生产过程中积极践行绿色发展理念，投入大量资源用于环保设施建设与技术升级，在节能减排、清洁生产等方面为整个行业树立了典范；有技术创新能力突出的先锋企业，持续投入研发资金，在新工艺、新装备应用上不断突破，通过技术创新实现了提质降本增效的显著成果，在激烈的市场竞争中脱颖而出；有管理规范、自动化水平高且产销稳定的精铸典范企业，其科学高效的管理体系保障了生产流程的顺畅运行，先进的自动化装备大幅提升了生产效率，稳定的市场份额展现出企业强大的市场竞争力；还有正处于退城入园和转型升级阶段、独具市场特点的中小企业代表，它们在面临诸多挑战的情况下，积极探索符合自身发展的新路径，展现出顽强的生命力与创新精神。

在座谈交流环节，总会张江秘书长积极参与，与企业深入互动。他对多家头部企业在经营管理、科技创新及环保低碳等方面取得的成绩予以充分肯定。在经营管理方面，这些头部企业构建了现代化的管理体系，实现了高效的资源配置与流程优化；在科技创新上，不断加大研发投入，研发出一系列具有自主知识产权的核心技术与产品；在环保低碳领域，率先引入先进的环保技术与设备，实现了经济效益与环境效益的双赢。张江秘书长期望头部企业能够继续秉持开放包容姿态，搭建行业交流平台，分享成功经验与先进技术，持续发挥对全省精铸行业发展的示范与带动作用。针对正在进行技术改造和转型升级规划的企业，他提出了明确且具有针对性的要求：改造的核心要义在于提质升级，企业要依据自身产品特点确定适配的装备，再根据装备性能来科学规划生产布局；技改项目必须符合“两新”（新技术、新产业）、“两重”（重大技术改造、重大项目建设）要求，要通过广泛且深入的市场调研、技术论证，不断优化产线布局与工艺方案，将发展重点聚焦于效益提升而非单纯追求规模的盲目扩张，以实现企业的可持续高质量发展。

精铸分会赵胜利秘书长在座谈中也与企业展开了深入交流，并提出了一系列极具建设性的建议：

拓展产品与市场：企业要积极摆脱当前价格内卷的恶性循环，转变发展思路，向高附加值产品及成品整合方向发力。一方面，通过研发创新，开发具有更高技术含量、更优性能的铸件产品，提高产品附加值；另一方面，加强产业链上下游整合，将业务向成品制造、系统解决方案提供等方向延伸，做强产业链。同时，要积极开拓市场，在稳固国内市场份额的基础上，加强国际市场拓展力度，利用“一带一路”等国家战略机遇，参与国际竞争与合作，实现铸件材质多元化、工艺多元化，在更广阔的市场空间中提升企业竞争力。

精益化生产管理：扎实抓好企业内部管理，夯实发展基础，坚定不移地走精益化生产之路。在生产过程中，持续提升和优化工艺水平，通过技术创新与工艺改进，稳步提高工艺出品率、一次成品率及钢水利用率。例如，优化铸造工艺参数、着眼全流程进行工艺设计、加强过程质量控制等措施，都有助于降低生产成本、提高产品质量，达成提质、降本、增效的综合目标，提升企业的核心竞争力。

信息化建设规划：精铸企业的信息化建设是实现数字化转型、提升企业竞争力的关键举措，但需从基础做起，不可急于求成。企业高层的决心与支持至关重要，应率先组建专属的信息化团队，深入调研企业自身的业务流程、管理需求，以自身实际需求为主导，将外部专业规划作为辅助，循序渐进地推进信息化建设。从基础的办公自动化系统、生产管理系统，到更高级的企业资源计划（ERP）系统、智能制造执行系统（MES）等，分阶段、分步骤实施，确保信息化建设与企业实际运营深度融合，发挥最大效能。

装备与技术协同创新：具备条件的企业，在关键工艺装备和管理系统的研发应用上，可与供应方开展联合开发合作。通过紧密协作，实现装备与技术的定制化，以达到效率与产品的最大化适配，满足企业个性化、高精度的生产需求。同时，对于行业内已成熟应用的先进装备、系统及工艺，头部企业应发挥引领作用，通过技术交流、行业培训等方式在全行业内推广，促进整个精铸行业技术水平的提升，实现行业共同发展。

关注前沿技术发展：要密切关注新技术、新工艺、新材料的发展动态与应用趋势，积极推动熔模精密铸造工艺技术的迭代升级。例如，当前3D打印技术在铸造模具制造、复杂铸件生产方面展现出独特优势，新型铸造材料在提高铸件性能、降低生产成本上具有巨大潜力，企业应积极探索这些前沿技术在自身生产中的应用可能性，通过技术引进、合作研发等方式，保持企业在技术上的先进性，提升企业在市场中的竞争力。

此外，赵胜利秘书长还向企业详细介绍了精铸分会下月将在青岛铸造国际工业展期间召开的会员代表大会相关筹备情况，以及十月份在东营举办的第二期“熔模精铸技术研修班”的课程设置、师资配备等年度主要工作安排。同时，就全省区域性精铸集群公共服务平台的构建设想与企业展开深入交流，探讨平台在技术研发共享、人才培养、市场信息服务、行业标准制定等方面的功能定位与运作模式，广泛征求企业意见与建议，力求打造一个能够切实服务于全省精铸企业、推动行业协同发展的综合性公共服务平台。

本次走访调研成果丰硕，意义深远。在产业政策制定方面，团队收集了大量一手数据，涵盖全省精铸行业产能规模、装备水平、产品结构、市场布局、环保绩效、人力资源等各个方面，为政府及相关部门制定精准化、针对性强的产业政策提供了详实依据，有助于政策的制定更加贴合行业实际发展需求，推动产业结构优化升级。在行业支撑体系建设上，通过与企业、行业主管部门的深入交流，为构建山东精铸行业技术创新、学术交流与人才培育的坚实支撑体系积累了宝贵经验。从绿色制造工艺的持续迭代，到数智化转型实践的探索，一系列深度调研成果将逐步转化为行业发展的强劲动能，助力山东精铸企业在全球产业链中找准定位，锚定竞争新坐标，提升山东精铸行业在国际国内市场中的整体竞争力。

着眼长远发展，协会将建立常态化企业走访机制，打造“问题收集-对策研究-成果落地”的闭环工作模式。通过定期走访企业，及时收集行业发展中面临的新问题、新挑战；组织专家团队、行业精英进行深入的对策研究，制定切实可行的解决方案；将研究成果积极推广应用到企业生产实践中，推动调研成果从纸面走向生产线，切实解决企业实际问题。通过保持协会与企业的紧密沟通和协同合作，靶向突破关键技术瓶颈，如高性能铸造材料研发、智能化铸造装备升级等；优化产业生态布局，引导企业集聚发展，形成产业集群效应；持续激发行业内生发展活力，推动企业创新发展、绿色发展、协同发展，全力推动山东精铸产业向高端化、智能化、绿色化方向实现跨越式发展，为山东制造业强省建设贡献精铸力量。